——作者：In-Stat中国总经理 郑云


推视频通信是要杀死TD，TD的杀手应用是移动互联网！
TD-LTE是事实，不是趋势！

奥运会近了。每位奥运志愿者和工作人员被问到，都会坚定地回答‘我们为奥运准备好了！’TD也近了。中国移动终于下定决心干了。‘推视频通信是要杀死TD，TD的杀手应用是移动互联网！’候自强候老尖锐的评价。是的，网络要生存，需要规模效应，规模效应哪里来，用户，终端和应用都歹发展起来。中国移动不断地网络建设、终端招标、放号、广告给了业界信号和信心。TD终于真的要来了！

在德国，2G新用户的增长几十万，已经只是3G新用户增长的二十分之一。在日本，82%的用户早已是3G用户。3G无疑在全球市场爆发了。3G时代最大的困惑是杀手级应用。而事实越发在验证移动互联网在3G的魅力。美国最流行的移动互联网应用是Craiglist和Facebook, 英国和其他欧洲市场最流行的是Myspace。移动互联网无疑就是3G的杀手应用。而且移动社会网络正以跨越其他传统Portal和搜索的方式在迅速繁衍。因此，TD的杀手应用也将是移动互联网。

问题是TD的带宽够吗？各个国家都在升级3G到HSPA，达到7.2Mbps的速率。TD目前的带宽能干什么？升级到LTE！‘TD-LTE是事实，不是趋势！’移动研究院评价。移动确实在加快这个进程。TD的十个建网城市全部完成升级HSDPA。预计到2011年，会升级到LTE。大家都在等着看呢。

点击浏览新闻博客原文：
TD十建网城市全部完成升级HSDPA
推“TD”的关键是力推移动互联网

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——作者：In-Stat中国电信研究总监 李敏

MusicBrainz的创始人Robert Kaye在参加OSCON(O’Reilly开源大会)写的一篇博客，虽然短小却十分有趣，分享给大家：

1） 微软目前已经无关紧要了

2） Apple曾经被媒体写死，不过目前已经复活了

3） 针对类似（Amazon EC2提供服务）的云计算，闭源厂商没有迅速提供灵活的许可证制度来应对快速发展的服务器云，这就给开源带来很大的机会。

4） 大众汽车的工厂里面装配汽车的机器人跑的是Linux。

开源会成就未来的云计算么，我们拭目以待。不过开放已经成为2008年核心关键词，Facebook开放平台，Google开放Android，Symbian开放……，以开放为基础的事件应接不暇。

点击浏览博客原文：OSCON day 3: Reflections on OSCON 2008(O’Reilly开源大会第三天：OSCON 2008有感)

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——作者：In-Stat中国总经理 郑云

Google, Nokia 和Facebook构造了互联网世界的三国，在终端融合、应用融合和商业模式融合中三足鼎立
Adobe, Apple, Google, LiMo, Microsoft, Nokia and Qualcomm七个移动互联网重心在实现从水平结构向垂直结构的演绎

试想：
十年后，移动互联网用户将超过互联网用户规模？
十五年后，移动互联网的IP流量将超过互联网的IP流量？

点击浏览新闻原文：The 7 centres of gravity in mobile

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WiMAX从诞生之日起就充满争议，作为蜂窝网的竞争者，很多电信设备商对WiMAX既爱又恨，既担心会在WiMAX崛起的时候失去机会；而蜂窝网上不占优势的设备商又可以借WiMAX东山再起。

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2008年，IPTV看到了一些转机。2008年6月，中国电信启动了IPTV机顶盒的招标项目，招标量超过了57万台，近两倍于TD手机招标量。与以往的情况不同，这次IPTV机顶盒的采购由集团公司执行，而不是省公司。同时，还在上海研究院成立了中国电信IPTV实验室。

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Femtocell(毫微微蜂窝式基站)一直受到众多运营商的关注与推动，全球范围内的试验网、商业网均在不断建设当中。它既有利于保护固网运营商在宽带服务上的投资，又可以为移动运营商解决3G建设过程中室内深度覆盖的问题。在3G和全业务来临的中国市场，Femtocell的出镜率越来越高。

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——作者：In-Stat分析师 童文霞

今日获悉，索尼公司准备放弃其最新款电子书阅读器与自家网上书店捆绑销售的做法，SonyReader用户将可以向索尼以外的商店购买电子书。

同样是本月，另一则消息是关于Kindle的，就是两款亚马逊Kindle 2.0有望近期推出，主要是产品设计上的改进。

对索尼来说，Open之举是明智而又明智的，内容的Open能迅速而有效地填补自身的电子阅读器服务和亚马逊推出的电子阅读器服务的天然差距，即电子书内容的丰富程度，亚马逊Kindle书店中书籍的数目是索尼电子书店数目数量的3倍。而Kindle 2.0的推出，我们可以从它的产品改进上看出，其主要是产品设计本身的改进，相比索尼，产品设计是Kindle的弱势。

一个是老牌电子产品制造商，一个是号称“网上沃尔玛”的重量级网上超市，两家看似风马牛不相及的著名公司在电子终端服务领域互较短长，活生生地演绎着Device＋Connected Service的未来发展模式。

在终端融合的大潮之下，我们看到电子书阅读器这样的典型的功能性数据消费产品仍然有其巨大的发展潜力，所以我们认为所谓的“融合”是相对的，且在一定范围之内的，无论功能如何重叠和融合，每一类终端产品需要具备主打的特色功能，面向明确的使用人群，才能在市场占领一席之地。

点击浏览新闻原文：
亚马逊阅读器Kindle 2.0有望10月推出

索尼向其他书商开放旗下电子书阅读器

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Apple，Facebook和Google演绎了三种完全不同的商业模式和运营架构：皇宫、花园和草场。在电信网的封闭和互联网的自由的博弈中，运营商如何取舍，如何定位自己？三个全业务运营商的诞生促使博弈加剧，因为其打破了移动一家独大的格局，催生了两家全业务的巨头。

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作者：In-Stat分析师 管黛

1.   微软宣布重组Windows与在线服务业务，分拆旗下核心部门“平台及服务部门”(PSD)为Windows/Windows Live及在线服务两大部门。
2.   原PSD部门总裁凯文•约翰逊(Kevin Johnson)，微软洽购雅虎最直接的负责人，将跳槽至网络设备生厂商Juniper。
3.   为了抗衡谷歌，微软想出了并购雅虎之计，而约翰逊从中起领导作用。据微软内部消息称，在这6个月中微软始终动荡不安。愤怒的员工将矛头直指约翰逊，因为他影响着CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的决策。
4.   鲍尔默日前在一份备忘录中称：“确保Windows成功是我们的头等大事。” 同时，微软正努力提升在线业务，尤其是搜索和显示广告业务。但时至今日，搜索市场份额仍低于10%。

失去了互联网市场的先机后，微软一直在试图提升在Web市场的竞争力，希望能从竞争对手谷歌手里争夺一些市场份额，并获得广告收入的大幅增长。无奈，收效甚微。收购雅虎几次被拒，而雅虎反而投向了谷歌的怀抱，双方在搜索广告领域达成了合作协议。其实微软的这个决策并没有错，约翰逊的领导本身也没有问题，只是竞争对手的地位实在太稳固。

微软的内部重组应该只是其实施又一反攻策略的序幕，将平台和业务分开，先保住平台软件的优势地位，守住老本，然后更加集中力量反攻在线业务。微软下一步的动作是什么，我们还要拭目以待。

点击浏览新闻原文：
微软重组视窗与在线业务
解析约翰逊离职原因：雅虎案失败谷歌太强大

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如何充分发挥天分？追求？了解自我？不是，都不是，忽视自我！有个比喻很好，自我象个标靶。越大，越容易被伤害被击中。越小，越容易躲避开攻击。处世为人，当试图在人前保护自己，标榜自己，抬高自己，天分也就被埋没得越快。

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